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我們的模式（shì）

金昌集（jí）團人才發展的總規劃是以提升人才（cái）效能為總目標，構建以業務價值（zhí）鏈為核（hé）心（xīn）的人才培育生態（tài）圈。目前金昌集團（tuán）正通（tōng）過三（sān）步（bù）走（zǒu）的建設（shè）路徑（jìng），即O2O線（xiàn）上（shàng）線下運營、效能（néng）提升以（yǐ）及業務價值鏈服務三個階段，穩步推進人才培育生態圈的建設。金昌集（jí）團采用（yòng）“721人才（cái）發展”模式，即通過（guò）崗位實踐（jiàn）、導師幫帶、課程（chéng）培訓三個層麵培養人才。其中（zhōng），70%通過崗位實踐、工（gōng）作任務和問題解（jiě）決（jué）完成；20%通過導師幫帶、行動學習（xí）、案例分享、設（shè）計（jì）工（gōng）作項（xiàng）目、參（cān）與協同等獲得；10%通過線下集（jí）中培訓和碎片化主動獲取知識資源（yuán）獲得。721人才發（fā）展模式下，員工在課（kè）程培（péi）訓（xùn）和主動學習中獲得係（xì）統的通用能力和專業能力知識，在具體（tǐ）崗位工作和任務解決中不斷實踐、深化，階段過程（chéng）再經專業（yè）導師（shī）的反饋和（hé）指（zhǐ）導，從而形（xíng）成（chéng）不（bú）斷完善的係（xì）統（tǒng）化職業能（néng）力。


我們（men）的（de）措施

為構建人才培（péi）育生（shēng）態圈，落實（shí）“721人才發展”模（mó）式，金（jīn）昌開展“航係列”人才培育項目。該體係由（yóu）培養高層管理團（tuán）隊（duì）成員的“領航計劃”、培養中層管理團隊成員的“遠航計劃”，培養卓越經理人（rén）、青年管理團隊（duì）成員的“啟航（háng）計（jì）劃”組（zǔ）成。針對不同層次（cì）培養對象，設（shè）置不同課程，同時不斷（duàn）完善線上學習平台等支（zhī）持係統。通過（guò）重點培養企（qǐ）業領軍人物、中層管理人才、職能專業人才，帶動集（jí）團人才隊伍整體素質的（de）提高。



領航計（jì）劃


領航計（jì）劃（huá） 領航計劃是金昌集團高級領導人才發展項目，每（měi）一期計（jì）劃曆時24個月，成員是（shì）來自集團（tuán）的（de）高層管理幹部。領航班方（fāng）案通過（guò）知識學習（xí），社群學（xué）習和項目攻關（guān）三大模塊，重點提升高管（guǎn）團隊的戰略（luè）思考能力（lì）和（hé）管理素養，培養一批具有長（zhǎng）遠視野、有（yǒu）使命（mìng）感、有能（néng）力帶（dài）領金昌走向（xiàng）未來成功的卓越（yuè）領導者。

遠航計劃


遠航計劃是金昌（chāng）集團中層（céng）管理人才（cái）發展項目，每一期計（jì）劃曆時（shí）12個月，成員（yuán）是來（lái）自集團經（jīng）過篩（shāi）選的中層管理幹部（bù）。遠航方（fāng）案（àn）通過內訓授課，導師（shī）幫帶和管理工作坊三大模塊，重（chóng）點提升中層管（guǎn）理團隊的戰略執行能力和（hé）業務推動（dòng）能力，目的是（shì）培養一批有格局、懂（dǒng）經營、會管理（lǐ）、善溝（gōu）通、願拚搏的中堅管理（lǐ）團隊。

啟航計劃


啟航計劃是（shì）金（jīn）昌集團青（qīng）年中層管理人（rén）才發展（zhǎn）項目，每（měi）一期計劃曆（lì）時12個月，成（chéng）員是來自集（jí）團35歲以下青年中層管理幹部。啟航班方案通過課程麵授，導師輔導（dǎo）和在崗實踐三大（dà）培（péi）養模塊，目的（de）是培養一（yī）批符（fú）合（hé）金昌價值理念，具（jù）備高忠誠度、高（gāo）職（zhí）業素養、高業務潛質的優秀青年管理團隊。

“同路人”新員工訓練營：


金昌每年舉（jǔ）辦應（yīng）屆（jiè）畢業生新員（yuán）工訓練營（yíng），使（shǐ）應（yīng）屆（jiè）畢業生從訓練營走（zǒu）上金昌的工作崗位，進而銜接啟（qǐ）航計劃走上管理（lǐ）崗位，成長（zhǎng）為支撐金昌（chāng）事業（yè）的中堅力量（liàng）。     

      通過訓練營，新員工深度了解金（jīn）昌、理解金（jīn）昌、喜歡（huān）金昌，認知認同（tóng）金昌的（de）價值觀（guān）和文化，形成（chéng）歸（guī）屬感；通過訓練營，新員工（gōng）親身體驗業績（jì）導向的文化，培養職業（yè）意識（shí）和技能，培養團隊合作精（jīng）神，實現由大學生向金昌人的（de）角色（sè）轉（zhuǎn）變；熟悉金昌集團戰略與管理之（zhī）道，借鑒（jiàn）經理人的成功經驗，樹立起為金昌事業奮鬥的抱（bào）負，在（zài）金昌（chāng）這（zhè）個舞台上更快更好地成長（zhǎng）起來。